{"id":3961,"date":"2021-01-19T14:01:22","date_gmt":"2021-01-19T13:01:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.memoryconsult.it\/wp\/?p=3961"},"modified":"2021-02-12T10:49:42","modified_gmt":"2021-02-12T09:49:42","slug":"la-resilienza-organizzativa-e-la-sfida-competenze-nel-futuro-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.memoryconsult.it\/nuovo\/2021\/01\/19\/la-resilienza-organizzativa-e-la-sfida-competenze-nel-futuro-post-pandemia\/","title":{"rendered":"La resilienza organizzativa e la “sfida competenze” nel futuro post pandemia"},"content":{"rendered":"

L’emergenza legata alla diffusione del Covid-19<\/strong> ha modificato radicalmente il contesto economico e sociale in cui operiamo. L’epidemia Covid-19 conduce tutti noi verso una nuova normalit\u00e0<\/em><\/strong>, completamente diversa rispetto a quella cui eravamo abituati.<\/p>\n

La competitivit\u00e0 delle aziende<\/strong> oggi si gioca su un terreno particolarmente difficile: da una parte la complessit\u00e0 delle sfide post Covid che le organizzazioni devono affrontare per raggiungere vantaggi competitivi<\/strong>, dall\u2019altra la necessit\u00e0 di rispondere a tali sfide velocemente e in modo efficace.<\/p>\n

Tutti gli esperti concordano nel sottolineare quanto l’attuale emergenza rappresenti, per certi versi, solo un rallentamento di passo<\/strong> su una strada gi\u00e0 tracciata, che consentir\u00e0 a molti settori di acquisire maggior dinamismo. La crisi ha infatti accelerato il processo di delineazione di nuove linee strategiche<\/strong> per le aziende che dovranno competere nel nuovo mondo post Covid-19.<\/p>\n

Alcune di queste indicazioni, come la trasformazione digitale<\/em><\/strong>, sono gi\u00e0 presenti nelle strategie di molte aziende e l’emergenza non ha fatto altro che sottolinearne la rilevanza e accelerarne l’implementazione. Altre invece denotano come le aziende dovranno modificare radicalmente le proprie strategie abbandonando alcuni paradigmi ormai obsoleti: ad esempio la scelta dei fornitori, la supply chain, la verifica dei parametri della qualit\u00e0 offerta, la garanzia della continuit\u00e0 operativa nel lungo termine. Ancora pi\u00f9 forte, la rotta verso gli investimenti green<\/em>.<\/p>\n

Sempre gli esperti sottolineano quanto, indipendentemente dagli investimenti e dalle innovazioni di prodotto\/processo, tutte le aziende devono essere in grado di adattarsi a questo enorme cambiamento, applicando nel concreto quella resilienza organizzativa<\/em><\/strong> che consiste nel guidare ed assistere le societ\u00e0 verso una gestione efficace delle situazioni avverse, come l\u2019attuale pandemia, trasformandole in opportunit\u00e0. La resilienza organizzativa \u00e8, in senso stretto, la capacit\u00e0 di un\u2019organizzazione di anticipare, prepararsi, rispondere e adattarsi al cambiamento incrementale e a inconvenienti improvvisi, con l\u2019obiettivo di sopravvivere e prosperare. Non si limita alla mera gestione del rischio, ma mira a raggiungere una visione olistica della salute e del successo aziendale. Un\u2019organizzazione resiliente \u00e8 quella che non solo vive a lungo ma che prospera, superando le sfide del tempo.<\/p>\n

La resilienza organizzativa \u00e8 oggi, in fase pandemica, ancora pi\u00f9 un imperativo strategico per un\u2019organizzazione che intende prosperare nel mondo moderno, cos\u00ec dinamico e interconnesso. Per diventare resiliente, l’organizzazione ha bisogno dell\u2019impegno di tutte le persone presenti al proprio interno: le risorse aziendali devono possedere tutte quelle caratteristiche e skill<\/em> utili ad agevolare l\u2019azienda e devono essere supportate nel gestire le avversit\u00e0 come delle opportunit\u00e0 piuttosto che delle minacce, affrontando queste in maniera reattiva, creativa e flessibile<\/strong>.<\/p>\n

Per raggiungere la propria resilienza organizzativa un\u2019azienda deve possedere o implementare determinate competenze:<\/p>\n